针对企业生产与发货不协同、发货信息错误的情况,帮助企业查看供应商订单中所有零件的生产进度,发货单详情页系统自动回填收货、质检信息,便于供应商后续的追踪及返修,全流程透明高效、规避风险。
针对企业采购成本难以控制,收获验货过程不透明的情况,帮助企业实时同步收货、质检信息,自动关联供应商,从质量、成本、交付、响应4个维度考核供应商,控制采购成本。
针对企业采购交期不准时、零件变更频繁的情况,从项目全局高度管理采购事务和KPI,规范采购数据和信息,可视化的项目追踪,提升沟通和信息传递效率,实现高效采购管理。
采购申请管理自动化,支持一键询盘、催报价、自动比价、催发货等快捷操作。
询价、订单、收货、质检全程动态追踪,真正的零件采购全生命周期管理,保证采购过程透明化。
支持与供应端、设计端、生产端多系统高效协同。
自动记录全流程关键信息,定期输出标准报表,从企业、项目、岗位、供应商、齐套性5个维度,协助公司进行高效管理。
外购件到货不及时、采购进度掌控难
生产采购进度不透明、管理工作量大且交期常延后
各维度报表后期统计困难、与实际数据存在差异
采购员操作效率: 47.5小时-->10.8小时,提升400%
供应商操作效率: 95.6小时-->16.3小时,提升600%
非标件采购周期: 20.3天-->7.8天,提升61%
现场交付周期: 60天-->11天,提升81%
过程透明度:管控点2-->34个,提升94%
采购人员通过微信、电话管理供应商,供应商没办法及时交货
企业采购成本难以控制,收获验货过程不透明
质量和交付差,客户满意度低
供应商信息不透明,原料交期延误或账款信息不对称
工艺设计与任务下发周期缩短:8天降低到1.5小时
装配时效提升:1天
成品及时交付率提升:5%
产品合格率提升:2%
质量问题处理周期缩短:1.5天降低到0.5天